استراتژی سرمایه‌گذاری داشته باشید

چالش های سئو سایت چیست؟

چالش های سئو از زمان ارائه‌ی الگوریتم‌های پیچیده گوگل سخت‌تر و بیشتر شدند. از زمانی که سئو سایت مطرح شد تغییرات زیادی در آن صورت گرفته و این تغییرات چالش‌های جدیدی را برای سئوکاران ایجاد کردند. در اوایل شروع سئو یعنی حدود سی سال پیش (1990) دشواری آنچنانی در میان نبود. تنها با درج کلمه کلیدی خیلی سریع رتبه‌های اول گوگل به دست می‌آید. اما امروز سئو به آسانی گذشته نیست. امروزه چندین و چند عامل پیش روی سئوکاران است که برای رساندن صفحات سایت به اولین نتایج گوگل باید با آن‌ها دست و پنجه نرم کنند.

در این مقاله می‌خواهیم تا حدودی به شمایی که قدم در راه سئو گذاشته‌اید کمک کنیم تا صفحات سایت خود را به استراتژی سرمایه‌گذاری داشته باشید لیست اول نتایج گوگل برسانید و رویای خود را به حقیقت تبدیل کنید. از این رو تعدادی چالش پیش روی سئوکاران و راه حل مقابله با آن را مطرح کردیم. همچنین اگر مبتدی هستید با ما بمانید و مسیری که برای بالا بردن سایتتان باید طی کنید را یاد بگیرید. پس لطفاً تا پایان مقاله را با دقت مطالعه کنید.

چالش های سئو کدامند؟ چطور از پس آن‌ها بربیاییم؟

بی‌شک هدف اصلی از راه‌اندازی سایت رسیدن به صدر نتایج گوگل است و هر اقدامی که در سایت انجام می‌دهید با هدف کسب این رتبه صورت می‌گیرد. اما در این مسیر همواره با چالش های سئو روبرو خواهید شد. هرچند که گوگل به طور واضح و روشن به کسی نگفته است که برای به دست آوردن این پاداش چه باید کرد. اما راه‌های رسیدن به این مقصد تاحدودی برای سئوکاران روشن شده است. با افزایش تعداد سایت‌ها گوگل نیز عرصه رقابت‌ را تنگ‌تر می‌کند. به‌عبارتی هر چند وقت یکبار برای رسیدن به جایی که می‌خواهید، یا ماندن در جایی که هستید باید چالش‌هایی را طی کنید.

مقاومت در برابر تغییرات الگوریتم‌های گوگل

تغییرات الگوریتم‌های گوگل هر زمان ممکن است زحماتی که برای سئو سایت و رسیدن به جایگاه برتر کشیده‌اید را تحت الشعاع قرار دهند. در واقع یکی از چالش های سئو نیز همین مقابله با تغییرات الگوریتم‌ها است. گوگل در تلاش است بهترین‌ها را به کاربر نشان دهد و شما باید همیشه بهترین خود باشید. اما گوگل همیشه سایت شما را مورد آزمایش قرار می‌دهد. برای نمونه در سال 2020 بیشتر از 500 هزار آزمایش انجام داد و در نتیجه‌ی این آزمایش‌ها بیش از 4 هزار تغییر را بر روی الگوریتم‌های خود اِعمال کرد. در آن زمان بیشتر کسب وکارها برای حفظ جایگاه خود دچار چالش شدند.

مقاله با چالش تغییر الگوریتم گوگل

همانطور که قول دادیم در این مقاله نه تنها چالش های سئو را بیان می‌کنیم بلکه با ارائه‌ی راه حل قصد داریم در شرایط بحرانی سایت به شما کمک کنیم. در مورد تغییرات الگوریتم، شما به عنوان یک صاحب سایت یا سئوکار چه کاری باید انجام دهید. آیا باید استراتژی سئوی سایت خود را کاملا تغییر دهید؟! خیر این اشتباه است. در بیشتر موارد تنها با یک تغییر جزئی از این امتحان سربلند بیرون خواهید آمد و جایگاه خود را حفظ خواهید کرد. مطمئن باشید اگر تغییر بزرگی صورت گیرد که نیاز به تغییر کلی استراتژی یک سایت باشد موضوع در عرصه گسترده‌تر و توسط جامعه‌ی سئو مطرح می‌شود و قطعا راه‌حل‌های بهتری برای آن پیدا خواهد شد.

گاهی هم نیاز است که سکوت کنید و هیچ کاری انجام ندهید. برخی تغییرات هنوز به مرحله‌ی قطعی نرسیده‌اند. یعنی اینکه ممکن است پس از اینکه سر و صداها کم شد، گوگل در مورد تغییراتی که اعمال کرده تجدیدنظر کند. زیرا ما شاهد بوده‌ایم که گاهی گوگل به الگوریتم‌های قبلی خود برگشته است.

چالش کسب رتبه اول گوگل؛ چطور رتبه بالای گوگل را کسب کنم

کسب رتبه اول یکی از چالش های سئو استکه هر صاحب سایت و سئوکاری به آن فکر می‌کند. به نوعی این مورد از مهم‌ترین هدف‌های سئو است. روش‌هایی زیادی برای کسب رتبه اول وجود دارد. اما نکته این است که به دست آوردن جایگاه برتر حاصل تلاش‌های کوچک است. پس همه چیز را ریز به ریز از سئوی تکنیکال گرفته تا بازاریابی محتوا بررسی کنید. اهمیت دادن به جزئیات و انجام اصولی و دقیق آن قدم به قدم شما را به جایگاهی که قرار هم نیست به سادگی از دست بدهید نزدیک می‌کند.

اما بهتر است در ابتدا یک استراتژی بلندمدت برای خود طراحی کنید. در این صورت بهتر می‌توانید از پس چالش های سئو بربیاید. سئو یک سرمایه گذاری است که در آینده با سود کلان به شما برخواهد گشت. پس در این کار خساست و تنبلی به خرج ندهید و از مسیرهای مطمئن عبور کنید. یادآوری می‌کنیم که یکی از راهکارها و اقداماتی که در سئو سایت به شما کمک می‌کنید دریافت مشاوره سئو است. در این صورت هر قدمی که برمی‌دارید با هدف و آینده‌نگری خواهد بود.

چالش پایین بودن نرخ CTR

اگر نرخ CTR یا میزان تعداد کلیک بر روی لینک‌های شما پایین است، پس شما با یکی از چالش های سئو روبرو هستید. اگر نرخ کلیک سایت شما کم باشد، حتی اگر اولین سایت نتایج هم باشید به دردتان نخواهد خورد. (هرچند معمولا گوگل به سایتی رتبه می‌دهد که همه‌ی نکات را رعایت کرده است. اما گاها پیش می‌آید که یک سایت به خاطر تمام ویژگی‌های دیگرش امتیاز اول را کسب کند اما هنوز نتواند مخاطب را به طرف خود بکشاند.) بنابراین باید به این موضوع اهمیت بدهید و سعی کنید به غیر از گوگل، کاربر و مخاطب انسانی را هم به سایت خود جذب کنید

راه مقاله با نرخ پایین CTR

بهترین و روشن ترین روشی که نرخ کلیک صفحات سایت شما را بالا می‌برد، استفاده از عنوان‌های جذاب است. اگر شما تمام نکاتی که یک عنوان سئو شده باید داشته باشد را رعایت کنید، مسلماً مخاطب بر روی لینک شما کلیک خواهد کرد. برای مثال استفاده از عنوانی که حاوی کلمه‌ی یا کلمات کلیدی به شکل بهینه باشد. یعنی اینکه به صورتی شفاف و واضح کلمه‌ی کلیدی کانونی را در عنوان درج کنید. اگر خیلی مهارت در نوشتن دارید سعی کنید با ترکیب دو کلمه کلیدی مهم به کاربر بفهمانید که: “جواب سوال تو پیش ماست”. در این صورت موفق می‌شوید که بیشترین نرخ کلیک را از کاربران کسب کنید.

چالش بالا بودن Bounce Rate یا نرخ پرش

در تکمیل مطلب بالاتر باید گفت که اگر گوگل صفحات شما را به مخاطب نشان می‌دهد آن هم در صفحه اول؛ یعنی اینکه شما بخشی از مسیر را با موفقیت طی کرده‌اید. اگر کاربر با دیدن عنوان شما به کلیک کردن ترغیب می‌شود بخشی دیگر از مسیر را هم گذرانده‌اید. اما قسمت مهم‌تری هم وجود دارد و آن توقف کاربر در سایت شماست.

اگر کاربر زمان کمی در سایت شما بماند و سریع از آن خارج شود یعنی اینکه شما باید یکی دیگر از چالش های سئو را بررسی کنید و آن پایین آوردن نرخ پرش است. یعنی اینکه شما باید محتوایی به مخاطب ارائه دهید که با ی عبارتی که سرچ کرده و عنوانی که بر روی آن کلیک کرده همخوانی داشته باشد. اگر کاربر محتوای بی‌ربط ببیند سریعاً از سایت شما خارج می‌شود و این یعنی مرگ تدریجی یک سایت.

راه حل برای چالش نرخ پرش

اگر صفحات سایت شما با نرخ پرش بالایی همراه است. بهترین کار بررسی محتوا و در صورت لزوم ویرایش یا جایگزینی آن است. در این راه نباید نقش نویسنده سئو کار را نادیده بگیرید. همچنین نقش گرافیست، طراح قالب و جذابیت سایر محتواهایی که در صفحه است اهمیت دارند. به رقبا نگاهی بیندازید اگر فکر می‌کنید در موضوع مشابه ویویو روش بهتری برای جذب کاربر است شما هم ویدیو بگذارید. یا اینکه شاید پادکست بتواند راهی برای جذب مخاطب بیشتر باشد. در این صورت می‌توانید از عهده‌ی این چالش نیز بربیاید.

سخن پایانی

هرگز لحظه ای کسل کننده در سئو وجود ندارد. بله، خیلی چیزها خارج از کنترل ما هستند، اما خیلی چیزها در کنترل ما هستند. شما زمان زیادی را در مواجهه با سناریوهای جدید صرف خواهید کرد، اما تجربه و دانش به شما یاد می دهد که چگونه با آنها کنار بیایید. شما همچنین کنترل دارید که با بهترین شرکت سئو کار کنید. اگر در رابطه با سئو یا محتوای خود به کمک متخصص نیاز دارید، لطفاً برای دریافت هزینه سئو سایت و مشاوره رایگان همین امروز با وب وان (webone.co) بگیرید.

اصول موفقیت در کسب و کار

امروزه کسب و کارهای زیادی با اصول و شیوه‌های مختلف به وجود آمده‌اند که هر کدام از آن‌ها استراتژی‌های خاص خود را دارند. در واقع برای داشتن یک بیزینس پردرآمد و موفق بایستی مدیران و صاحبان آن بیزینس با اصول موفقیت در کسب و کار آَشنا باشند. به دلیل اهمیت موضوع ما سعی کردیم در این مقاله به بررسی کامل و جامع از 10 اصل کلیدی برای موفقیت در کسب و کار بپردازیم

امروزه کسب و کارهای زیادی با اصول و شیوه‌های مختلف به وجود آمده‌اند که استراتژی سرمایه‌گذاری داشته باشید هر کدام از آن‌ها استراتژی‌های خاص خود را دارند. در واقع برای داشتن یک بیزینس پردرآمد و موفق بایستی مدیران و صاحبان آن بیزینس با اصول موفقیت در کسب و کار آَشنا باشند. به دلیل اهمیت موضوع ما سعی کردیم در این مقاله به بررسی کامل و جامع از 10 اصل کلیدی برای موفقیت در کسب و کار بپردازیم. پس در ادامه همراه ما باشید.

یکی دیگر از اصول موفقیت کسب و کارها صرف زمان برای یادگیری است. یک مدیر موفق باید آشنایی کافی با مهارت‌های مدیریتی داشته باشد تا بتواند آن ها را در کسب و کار خود پیاده کند. شرکت دردوره های مدیریت کسب وکار مانند دوره MBA به مدیران کمک می‌کند با این مهارت ها آشنا شوند؛ اما متاسفانه مشغله زیاد مانع بزرگی است که مدیران را در مسیر یادگیری متوقف می‌کند. بهترین راهکار برای مدیران پرمشغله شرکت در دوره آنلاین mba می باشد. ذکر این نکته ضروری است که مدیران موفق تنها به توسعه کسب و کارشان نمی پردازند و توسعه فردی برای آن‌ها به اندازه توسعه کسب و کار اهمیت دارد.

هدف گذاری و برنامه ریزی

هیچ کسب و کاری به طور اتفاقی و بدون برنامه ریزی نمی‌تواند به موفقی برسد. هدف گذاری و برنامه ریزی به عنوان یکی از مهم‌ترین اصول موفقیت در کسب و کار شناخته می‌شود. توجه داشته باشید که هر کسب و کاری باید هدف گذاری‌هایش را بر اساس اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت تقسیم بندی کند و برای رسیدن به آن‌ها برنامه بریزد.

از آنجایی که برنامه ریزی و هدف گذاری یک اصل ضروری است، پس لازم است تا وقت و انرژِی زیادی برای این کار صرف کرده و به طور اصولی به این کار بپردازد. اگر می‌خواهید کسب و کار موفقی داشته باشید، بایستی اهداف و برنامه‌های خود را به طور واقع گرایانه و به‌دوراز ایده آل‌ها تعیین کنید تا در صورت نرسیدن به آن‌ها احساس سرخوردگی و شکست نداشته باشید.

ضرورت آشنایی با مفاهیم مالی و توانایی تحلیل وضعیت مالی کسب و کار

یکی از ابتدایی‌ترین و در عین حال ضروری‌ترین اصول برای موفقیت در یک کسب و کار داشتن دانش مالی است. مسلماً یک فرد بدون دانستن مفاهیم مالی و تجاری نمی‌تواند مبادلات اقتصادی خود را انجام دهد. از آن گذشته آشنایی با مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی باعث می‌شود که صاحب‌کار، بتواند از مبادلات خود، سود خوبی به دست بیاورد. از این رو ضرورت آشنایی با مفاهیم مالی را لازمه اصول موفقیت در کسب و کار می‌دانند. پس اگر شما هم می‌خواهید در کسب و کار خود موفق شوید، بایستی حداقل مفاهیم اصول مالی را یاد گرفته و تا حد توان با این حوزه بیشتر آشنا شوید. برای آشنایی با این مفاهیم می‌توانید در دوره آشنایی با مفاهیم مالی شرکت کنید.

کار گروهی

بی شک کسب و کارهای بزرگ و موفق نمی‌تواند دست رنج تلاش‌های یک فرد باشد. از این رو لازم است تا هر کسی برای توسعه کسب و کار خود، گروهی از افراد با ویژگی‌های منحصر به فرد پیدا کرده و با آن‌ها در کسب و کار خود، همکاری کند. داشتن مجموعه‌ای از افراد در یک کسب و کار باعث می‌شود تا یک مجموعه عقاید و مهارت‌های مختلف با یک هدف مشخص و معین ادغام شده و مجموعه سریع‌تر و بهتر به سمت هدف خود حرکت کند

تواضع و فروتنی برای مشتری

انسان‌های امروزی احترام و فروتنی را یکی از اصول اولیه انسانی می‌دانند و به طور غریزی جذب افرادی می‌شوند که به آن‌ها استراتژی سرمایه‌گذاری داشته باشید احترام می‌گذارند. از این رو تواضع و فروتنی را می‌توانی از اصول موفقیت در کسب و کار دانست. تواضع و احترام به مشتری به حدی مهم است و به قدری برای کسب و کارهای مختلف بازدهی دارد که امروزه در کسب و کارهای بزرگ که فروشنده‌ها به طور مستقیم با مشتری در ارتباط هستند، به اصل تواضع و احترام به مشتری بسیار تأکید می‌شود.

داشتن استراتژی و مدیریت استراتژی

داشتن استراتژی در یک کسب و کار بسیار مهم و ضروری است. اما مهم‌تر از آن توانایی مدریت استراتژی است. امروزه هر کسب و کاری استراتژی‌های مختص خود را داشته و تمام برنامه‌ها، اهداف و عملکردها را مطابق با همان استراتژی‌ها تعیین می‌کند. اگر شما هم می‌خواهید در کسب و کار خود موفق باشید، بایستی از ابتدا استراتژی خود را تعیین کرده و مطابق با آن پیش بروید. اگر در این مسیر کم تجربه هستید می‌توانید از استراتژی‌های انسان‌های موفق و کسب و کارهای بزرگ الهام بگیرید.

انتقاد پذیر باشید

متاسفانه امروزه بسیاری از انسان‌ها انتقاد پذیری بالایی نداشته و از هر نقد و تحلیلی بر کسب و کار خود خشمگین و ناراحت می‌شوند. اما انتقاد پذیری در این زمینه یکی از اصول موفقیت در کسب و کار است. شما بایستی به عنوان یک مدیر، انتقاد دیگران به خصوص مشتری‌هایتان را جدی بگیرید و تلاش کنید تا مواردی که باعث ازار و اذیت و ناراحتی آنان شده اند را رفع کنید. اصل انتقاد پذیری به حدی مهم است که مدیران کسب و کارهای بزرگ هر چند وقت یک بار، گزارشاتی را در زمینه عملکرد خود و شکایات مشتریان جمع آوری کرده و به آن‌ها رسیدگی می‌کنند.

مشتری مداری

بی شک هیچ کسب و کاری بدون مشتری مداری موفق نمی‌شود. احترام به مشتری و توجه به خواسته‌های آنان که به عنوان مشتری مداری نیز شناخته می‌شود، یکی از مهم‌ترین اصول موفقیت در کسب و کار است. در اصل مشتری مداری عبارت است از نحوه‌ی برخورد با استراتژی سرمایه‌گذاری داشته باشید مشتری، ارائه اجناس با کیفیت، تعیین قیمت‌های منصفانه و سر آخر رسیدگی به شکایات آن‌ها. پس اگر شما نیز می‌خواهید در کارتان به موفقیت برسید و سودهای زیادی به دست آورید، بایستی به مشتری مداری به عنوان یکی از اصول موفقیت در کسب و کار توجه ویژه ای داشته باشید.

خود را به روز نگه دارید

بی شک همه چیز مدام در حال استراتژی سرمایه‌گذاری داشته باشید تغییر است. از این رو لازم است تا شما نیز با تغییرات جهان هم گام شده و تجربیات خود را با دانش بروز ادغام کنید. برای همین اگر به دنبال اصول موفقیت در کسب و کار هستید، بایستی بدانید افرادی در این زمینه موفق می‌شوند که کسب و کارهای خود را با دنیای امروزی وفق داده و اسیر کلیشه‌ها نشوند.

تعهد به کسب و کار

تعهد به کسب و کار از دیگر اصول موفقیت در کسب و کار دانسته می‌شود؛ چرا که این کار باعث ایجاد حس اعتماد به دیگران و موفقیت در کار شما می‌شود. شما هر چقدر کسب و کارتان را جدی بگیرید و نسبت به آن تعهد داشته باشید دیگران نیز به همان اندازه به شما اعتماد کرده و کارتان را تحسین خواهند کرد.

صبر و حوصله

به یاد داشته باشید که هیچ کسب و کاری یک شبه به موفقیت نمی‌رسد و برای بزرگ‌تر شدن و کسب سودهای کلان بایستی صبر و حوصله به خرج بدهید. چه بسیار ایده‌های فوق‌العاده‌ای که به‌خاطر عجله صاحبت کارها و بی حوصلگی آن‌ها با شکست مواجه شده است. پس در آغاز کسب و کار خود به یاد داشته باشید تا برای رسیدن به موفقیت لازم است تا صبر و حوصله زیادی داشته باشید.

سخن پایانی

هر شخصی دوست دارد تا کسب و کار خود را داشته باشد و چه بسیار انسان‌هایی که در دوره ای از زندگی شان وارد کاری شده‌اند و در آن شکست‌ خورده‌اند یا به موفقیت چشم گیری نرسیده‌اند. در این مطلب سعی کردیم 10 اصل کلیدی برای موفقیت در کسب و کار را برای شما تشریح کنیم تا با تکیه بر اصول موفقیت در کسب و کار بتوانید سریع‌تر و راحت‌تر در مسیر موفقیت قرار بگیرید.

از کجا می توان بیت کوین خرید؟

ارز دیجیتال بیت‌ کوین در حال حاضر فرمانروای بازار کریپتوکارنسی است و می‌خواهد تا ابد در این جایگاه بماند. هر معامله‌گری باید بیت کوین را در سبد سرمایه‌گذاری خود استراتژی سرمایه‌گذاری داشته باشید داشته باشد و از نوسانات این ارز سود ببرد. در این مقاله قصد دارید صفر تا صد خرید آنلاین بیت کوین را برای شما شرح دهیم. اگر به فکر هولد و یا ترید ارز بیت کوین هستید، خواندن این مقاله را از دست ندهید.

آموزش خرید بیت کوین

اگرچه بیت ‌کوین را می‌توانیم از روش‌های زیادی مانند گروه‌های تلگرامی، واتس‌اَپ و یا اشخاص حقیقی خریداری کنیم، اما امن‌ترین و آسان‌ترین روش خرید بیت کوین، استفاده از صرافی و پلتفرم‌های ارز دیجیتال است. باتوجه‌به تراکنش‌های نیمه ناشناس بیت کوین، خرید این ارز از طریق شبکه‌های اجتماعی و افرادی که شناخت کافی از آنها نداریم، ریسک بسیار بالایی دارد و در صورت کلاهبرداری، پیگیری‌های قضایی بسیار مشکل خواهد بود.

برای خرید بیت کوین در ابتدا باید در یک صرافی ارز دیجیتال معتبر حساب کاربری بسازیم و مراحل احراز هویت را تکمیل کنیم. در نهایت می‌توانیم وارد بازار بیت کوین شویم و معاملات خود را انجام دهیم.

خرید بیت کوین از صرافی خارجی

صرافی‌های خارجی معتبر و بزرگی در سراسر دنیا فعالیت می‌کنند که معاملات بیت‌کوین در آنها با چند کلیک ساده انجام می‌شود. صرافی ارز دیجیتال بایننس در حال حاضر اولین و بزرگ‌ترین صرافی معاملاتی در جهان است. انتخاب بعدی ما به‌عنوان یک ایرانی، صرافی کوین بیس است که از نظر حجم معاملاتی دومین صرافی بزرگ دنیا شمرده می‌شود. البته باید به این نکته توجه داشته باشیم که برخی از صرافی‌های خارجی، کاربران ایرانی را تحریم کرده‌اند. خطر بلوکه شدن دائمی دارایی کاربران ایرانی در این پلتفرم‌ها بسیار زیاد است. به همین جهت باید در انتخاب صرافی برای خرید بیت کوین، دقت لازم را داشته باشیم. اگرچه پیشنهاد ما ثبت‌نام و ترید در صرافی ایرانی تبدیل است، بستری که در آن می‌توانیم به‌راحتی با ریال و بدون ترس ازدست‌دادن دارایی، معاملات خود را انجام دهیم.

خرید بیت کوین از صرافی داخلی

در صرافی‌ها داخلی می‌توانیم خرید و فروش بیت کوین را با ریال انجام دهیم. استفاده از پلتفرم‌های داخلی دردسر هک شدن را به همراه ندارد و با خیالی آسوده می‌توانیم مبادلات خود را انجام دهیم. برای انتخاب صرافی موردنظر جهت خرید بیت کوین نیاز است تا معیارها و نیازهای خود را در نظر بگیریم، سپس یک صرافی معتبر ایرانی را انتخاب کنیم.

مراحل خرید بیت کوین از صرافی ارز دیجیتال ایرانی

برای خرید بیت کوین باید 4 مرحله را طی کنیم که در ادامه به معرفی هرکدام می‌پردازیم.

1. انتخاب کیف پول مناسب برای ذخیره بیت کوین

قبل از آنکه بخواهیم ارز دیجیتال بیت کوین را خریداری کنیم، باید یک کیف پول دیجیتالی برای نگه‌داری از این ارز انتخاب کنیم. پس از خرید بیت کوین بهتر است دارایی دیجیتالی خود را به والت خود منتقل کنیم زیرا صرافی‌های ارز دیجیتال زیاد امن نیستند. برای انتخاب کیف پول معتبر باید به سراغ معرفی بهترین و امن ترین کیف پول های ارز دیجیتال برویم.

به‌طورکلی اگر قصد هولد ارز بیت کوین را داریم بهتر است دارایی دیجیتالی خود را به والت منتقل کنیم. چنانچه قصد ترید روزانه داریم بهتر است دارایی دیجیتالی خود را در همان صرافی نگه‌داری کنیم. باتوجه‌به نیاز و همچنین مقدار سرمایه‌ای که قرار است در بازار کریپتو سرمایه‌گذاری کنیم، یک والت معتبر را انتخاب می‌کنیم.

1. انتخاب صرافی برای خرید ارز بیت کوین

پس از انتخاب و نصب والت، به سراغ انتخاب یک صرافی مناسب می‌رویم تا بتوانیم معاملات خود را انجام دهیم. چنانچه قصد داریم از یک صرافی خارجی استفاده کنیم در ابتدا باید در یک صرافی داخلی تتر خریداری کنیم و به صرافی خارجی منتقل کنیم، زیرا پلتفرم‌های خارجی از واحد ریال پشتیبانی نمی‌کنند به همین جهت باید از یک استیبل کوین برای انتقال دارایی استفاده کنیم. در انتخاب صرافی باید به نکاتی مانند حجم معاملات، امنیت صرافی، پشتیبانی از تعداد ارزهای زیاد، کارمزد صرافی، رابط کاربری ساده، نظرات کاربران درباره آن صرافی و همچنین قیمت ارز در صرافی باید دقت کنیم.

پس از انتخاب صرافی نوبت به ثبت‌نام و همچنین تکمیل کردن مراحل احراز هویت می‌رسد و برای انجام این کار نیاز به یک آدرس ایمیل و رمز عبور داریم. در صرافی‌های ایرانی برای اینکه بتوانیم خرید و فروش بیت کوین را انجام دهیم در ابتدا باید احراز هویت کنیم. برای انجام این کار لازم است تا هویت ما به‌عنوان یک کاربر تأیید شود و به مشخصاتی مانند شماره ملی، شماره‌حساب بانکی، شماره همراه، کد پستی و عکس کاربر نیاز داریم. پس از انجام این مراحل بازار خرید و فروش بیت کوین برای ما باز می‌شود و ما می‌توانیم سفارش موردنظر خود را ثبت کنیم.

1. انتقال بیت کوین به والت

آخرین مرحله برای آموزش خرید بیت کوین، انتقال این ارز به کیف پول است. برای ارسال ارز از صرافی‌های خارجی به کیف پول می‌بایست روی گزینه ” Withdraw” در صرافی کلیک کنید. همچنین در کیف پول خود باید آدرس بیت کوین خود را کپی کنیم و روی گزینه “Deposit” در کیف پول کلیک کنیم. در صرافی‌های ایرانی نقل و انتقالات بسیار راحت‌تر است زیرا منو تمامی پلتفرم‌های داخلی به زبان فارسی است.

مطمئن ترین راه برای خرید بیت کوین کدام است؟

یکی از دغدغه‌های فعالان بازار کریپتو در ایران، عدم دسترسی به روش‌های پرداخت جهانی در حالت عادیست. این اتفاق می‌تواند برای خرید ارز دیجیتال مشکل‌ساز شود، اما با استفاده از خدمات صرافی‌های ارز دیجیتال ایرانی مانند تبدیل و نوبیتکس این مشکل تا حد زیادی رفع شده است. در حال حاضر مطمئن‌ترین راه برای خرید بیت کوین، مراجعه به یک صرافی داخلی است. به دلیل وجود تحریم‌ها، امکان خرید مستقیم وجود ندارد، اما جای نگرانی نیست زیرا کاربران در داخل کشور می‌توانند با استفاده از صرافی‌های داخلی معاملات کریپتو خود را انجام دهند.

هنگام خرید بیت کوین باید به چه نکاتی توجه کنیم؟

از آنجایی‌ که خرید بیت کوین، یک سرمایه‌گذاری پرریسک شناخته می‌شود پیشنهاد می‌کنیم قبل از ورود به این حوزه میزان حد سود و ضرر خود را مشخص کنیم. با انجام این کار درگیر ترس زیاد و یا طمع نمی‌شویم. تعیین میزان سود و ضرر به ما کمک می‌کند تا بیش از اندازه سرمایه‌گذاری نکنیم و بر اثر ترس اقدامات عجولانه‌ای را انجام ندهیم. سرمایه‌گذاری در ارزهای دیجیتال پرخطر و گاها سودده است و با داشتن استراتژی مشخص در چنین بازاری می‌توانیم سرمایه خود را حفظ و برای رشد آن تلاش کنیم. در انتخاب صرافی معتبر و شناخته شده برای خرید بیت کوین خیلی باید دقت کنیم تا در دام کلاهبرداران و افراد سودجو نیفتیم. هرچند ممکن است بعضی از این صرافی‌ها هزینه‌ای را هم در بر داشته باشند اما این نکته را باید در نظر بگیریم که پرداخت بعضی از هزینه‌ها در قبال خدمات و امنیت ارزش دارد.

جمع بندی نهایی

در عصر امروز خرید بیت کوین در ایران به دلیل محبوبیت و زیادشدن صرافی‌ها برای مبادلات رمزارز بسیار آسان شده‌است. در این مقاله سعی کردیم مراحل خرید بیت کوین در ایران را به طور کامل آموزش دهیم و بهترین راه برای خرید این رمزارز را معرفی کردیم. با این وجود مهم است که ابتدا تحقیقات خود را انجام دهیم و سپس اقدام به خرید ارز دیجیتال کنیم. به یاد داشته باشیم که خرید ارز دیجیتال چه از صرافی‌های داخلی و یا خارجی نکاتی دارد که حتماً باید به آنها توجه کنیم.

چرا برنامه جانشینی در کسب و کار مهم است؟

در این موارد، بهتر است پیش از رفتن، یک جانشین «ترجیحا از داخل سازمان» و از میان کارکنان فعلی برای خود انتخاب کنند تا انتقال مدیریت و فرآیند گذار، بدون دردسر و به شکلی موثر انجام شود. بدین منظور، یک «برنامه جانشینی» لازم است که از مدت‌ها قبل اجرا شده باشد. برنامه جانشینی یک ابزار ارزشمند، هم برای شرکت‌‌های کوچک و هم برای سازمان‌های در حال رشد است. در کسب‌‌وکارهای کوچک، یک برنامه جانشینی یعنی مدیریت موثر تغییرات در مالکیت یا رهبری سازمان. در سازمان‌های بزرگ‌تر، یک برنامه جانشینی کمک می‌کند از شکاف‌های استعدادی احتمالی جلوگیری شود؛ شکاف‌‌هایی که تاثیر مخربی بر سازمان دارند. یک استراتژی صحیح به شما کمک می‌کند از قبل همه‌چیز را برنامه‌‌ریزی کنید تا بتوانید دانش خود را به فرد منتخب انتقال دهید و کارکنان کلیدی را نیز حفظ کنید. این به‌ویژه در شرایط ابهام‌‌آمیز پساکرونا، یک اولویت مهم به شمار می‌‌آید. ما در اینجا راهنمای مرحله به مرحله طراحی و اجرای این برنامه را آموزش می‌‌دهیم، نگاهی به مزایای این برنامه‌ها در حوزه منابع انسانی می‌‌اندازیم و فرآیند را به قسمت‌‌های کوچک‌تر تقسیم می‌کنیم تا بتوانید تمامی عناصر دخیل را به درستی درک کنید. برنامه جانشینی چیست؟ اما برنامه جانشینی چیست و چطور می‌توانید آن را در کسب‌‌وکار خود به کار ببرید؟ یک برنامه جانشینی در حوزه کسب‌‌وکار، فرآیندی است که کمک می‌کند شرکتتان را برای آینده آماده کنید. این برنامه در اصل، طراحی یک استراتژی و فرآیند برای شناسایی رهبران احتمالی آینده و توسعه استعدادهایشان است تا در صورت استعفای یکی از کارکنان کلیدی، برای دریافت جایگاه جدید آماده باشند. شما از طریق برنامه‌‌ریزی، توضیح، آموزش و بازخورد صحیح و دقیق می‌توانید یک استراتژی مدیریت تغییر موفقیت‌آمیز طراحی کنید تا برای انتقال قدرت احتمالی در آینده، آماده باشید. طبق نظرسنجی موسسه‌ SHRM، تنها ۴۴ درصد شرکت‌‌ها دارای یک برنامه جانشینی هستند. چرا برنامه جانشینی مهم است؟ طبق گزارش فوربز، شرکت‌‌ها در سراسر جهان در حال حاضر با یک بحران رهبری سازمانی مواجهند. در واقع، تنها ۱۱ درصد از سازمان‌های شرکت‌‌کننده در نظرسنجی گفته‌‌اند که یک کرسی رهبری «قدرتمند» یا «بسیار قدرتمند» در سازمان دارند. این یعنی صلاحیت و تعداد افرادی که آماده پذیرش جایگاه‌های ارشد مدیریتی هستند، بسیار کم است. این رقم، کمترین میزان طی ۱۰ سال گذشته است و طی این مدت، همواره رو به کاهش بوده و دلیل آن، کاهش توسعه رهبری و آموزش انتقال قدرت در سازمان‌ها است. با توجه به حواس‌‌پرتی‌‌هایی که طی چند سال اخیر در دنیا پیش آمده، این کاملا قابل درک است. برنامه‌‌ریزی برای جانشینی، موثرترین راه برای حصول اطمینان از این است که رهبران کسب و کار آینده، مجهز به استعدادها و تجربیات مناسب خواهند بود. تمام برنامه‌‌ریزی جانشینی نیز، حول همین محور است. با آماده‌‌سازی رهبران برای آینده، می‌توانید سازمان را به سمت اهداف بلندمدتش سوق دهید، نرخ گردش کارکنان را پایین بیاورید و یک کسب‌‌وکار قدرتمندتر و برگشت‌‌پذیرتر بسازید. مزایای برنامه جانشینی چیستند؟ اگر هنوز متقاعد نشده‌‌اید، بیایید با هم نگاهی به جزئیات مزایای این برنامه‌ها بیندازیم: شناسایی و آماده‌‌سازی کارکنان فعلی برای جایگاه‌های رهبری آینده به شما کمک خواهد کرد تا «سازمان را از درون، تقویت کنید». علاوه بر کاهش نرخ گردش و هزینه‌های استخدام، مطمئن خواهید شد که رهبران آینده، دانش سازمانی و روابط داخلی لازم را دارا هستند و این چیزی است که گزینه‌های خارج از سازمان، فاقد آنند. شما با توسعه کارکنان فعلی به آنها نشان می‌دهید که مایل به سرمایه‌‌گذاری برای آینده‌‌شان هستید. این باعث تقویت روحیه آنها می‌شود و انگیزه‌‌ای به آنها می‌دهد تا در شرکت شما بمانند. حفظ کارمندها، کمک می‌کند رقابتی بمانید و استعدادهای برتر را به سوی خود جذب کنید. یک برنامه جانشینی با طراحی درست، کمک می‌کند آموزش‌ها برای رهبران فعلی و آینده، رسمی و معتبر شوند. این به پیشروی سازمانتان به سوی آینده کمک می‌کند. به‌علاوه، برنامه جانشینی یک ابزار موثر برای کاهش ریسک‌‌های تغییرات سازمانی است. وقتی فردی سازمان را ترک می‌کند، این برنامه از شکاف استعدادی جلوگیری می‌کند و کمک می‌کند انتقال دانش به رهبران آینده به درستی صورت بگیرد؛ قبل از آنکه دیر شود. برنامه جانشینی در منابع انسانی برنامه جانشینی در منابع انسانی یکی از اجزای اصلی مدیریت استعدادهاست. وظیفه شما به عنوان یک مدیر یا کارشناس منابع انسانی این است که جایگاه‌های کلیدی را که ممکن است در آینده، خالی شوند شناسایی کنید و گزینه‌های داخلی را که دارای پتانسیل و مهارت‌‌ها و تجربیات مناسب برای آن جایگاه‌ها هستند، برای آینده آماده کنید. این علاوه بر حفظ کارکنان و کاهش هزینه‌های استخدام، کمک می‌کند فرآیندهای «استخدام داخلی» را بهتر مدیریت کنید. برنامه‌‌ریزی جانشینی در منابع انسانی، فرآیند شناسایی، انتخاب و آماده‌‌سازی کارکنانی است که پتانسیل دارند تا به کارکنان کلیدی آینده تبدیل شوند. اگر امروز، چنین برنامه‌‌ای اعمال کنید، در آینده در صورت وقوع تغییرات سازمانی، افرادی در صف، آماده پذیرش جایگاه‌های جدید خواهند بود. شما به عنوان مدیر منابع انسانی، نقش مهمی در آماده‌‌سازی و تسهیل استراتژی جانشینی دارید. اما برای موفقیت، به حمایت مدیران ارشد نیاز دارید تا برنامه‌‌تان، همسو با اهداف سازمانی باشد. جلب موافقت کارکنان برنامه جانشینی همچنین شامل مدیریت استعدادهای فعلی است تا حتی‌‌المقدور، بتوانید دانش و تجربه سازمانی را حفظ کنید. بدین منظور، علاوه بر همکاری با مدیران ارشد، به بازخورد کارکنان و نظرات آنها نیز نیازمندید. این یعنی چه؟ یعنی کارمندها باید با برنامه جانشینی شما موافق باشند و برای ماندن در سازمان شما و توسعه مهارت‌‌هایشان، «واقعا» اشتیاق داشته باشند. در غیر این صورت، پول و زمانی که صرف آماده‌‌سازی‌شان برای جایگاه‌های رهبری آینده می‌کنید، هدر خواهد رفت. گزینه‌هایی که برای جانشینی انتخاب می‌کنید باید: به یادگیری مهارت‌‌های جدید علاقه داشته باشند. مشکلی با تغییر نداشته باشند. با انگیزه و اهل مشارکت باشند. توانایی سازگاری با عدم اطمینان و محیط‌های کاری جدید را داشته باشند. مشتاق به پذیرش مسوولیت‌های جدید باشند. مراحل پنج‌‌گانه برنامه‌‌ریزی جانشینی این مراحل عبارتند از: ۱.تعریف و همسوسازی اهداف گام اول، تعیین یک برنامه جانشینی است. این یعنی اهداف خود را تعیین و با کسب‌‌وکار، همسو کنید. در این فاز، باید با رهبران ارشد دیدار کنید تا مطمئن شوید که اهدافتان در راستای استراتژی کلی سازمان است. به‌علاوه، پیش از طراحی این برنامه، اول باید بدانید «خودتان که هستید» تا بهتر بتوانید رهبران احتمالی را شناسایی کنید. برای تکمیل برنامه باید: نقش‌‌ها، مهارت‌ها و تجربیاتی را که هر جانشین باید داشته باشد، تعریف کنید. تا جایی که ممکن است از تیمتان بازخورد دریافت کنید تا تصویر کاملی از آنچه باید در برنامه بگنجانید، در دست داشته باشید. نیازهای شرکت را پیش‌‌بینی کنید. طی پنج سال آینده، شرکت باید در چه جایگاهی باشد؟ در این مدت، ساختار سازمانی چه تغییراتی خواهد کرد؟ به تغییرات و الگوهای مربوط به گردش کار، استراتژی‌‌های پاداش‌دهی، بازنشستگان آینده و برنامه‌های آموزشی و توسعه، فکر کنید. شرح وظایف شغلی را بر اساس اطلاعات به‌دست آمده، به‌روز کنید. انتظارات خود را شفاف بیان کنید. این کمک می‌کند پروفایل‌‌های گزینه‌های احتمالی را به درستی تعریف کنید. ۲.تعیین استراتژی جانشینی تعیین اهداف، یکی از مراحل برنامه است اما همچنین باید یک استراتژی جانشینی جامع نیز طراحی کنید تا مطمئن شوید که در مسیر درست قرار دارید. این به چه معناست؟ به بیان ساده، باید یکسری اقدامات استراتژیک تعریف کنید که کمک کنند تا اهداف این برنامه با استراتژی کلی منابع انسانی، همسو باشند. این موارد را در نظر بگیرید: به‌عنوان یک کسب‌‌وکار می‌خواهید در چه جایگاهی قرار بگیرید؟ برای موفقیت به چه جایگاه‌ها، مهارت‌‌ها و تجربیاتی نیاز دارید؟ کدام جایگاه‌های ارشد، به یک برنامه جانشینی نیازمندند؟ آیا برای شناسایی گزینه‌های احتمالی، برنامه جانشینی را در فرآیندهای ارزیابی و قدردانی از عملکرد کارمندها لحاظ می‌کنید؟ آیا کسب‌‌وکارتان، نقاط ضعف یا آسیب‌‌پذیر خاصی دارد که ممکن است روی برنامه جانشینی تاثیر بگذارند (مثلا درصد بالایی از کارکنان در شرف بازنشستگی باشند)‌؟ آیا به تغییر استراتژی استخدام خود فکر کرده‌‌اید تا نقش‌‌های احتمالی برای جانشینی را نیز شامل شود؟ بدین منظور باید دائما و فعالانه درباره استراتژی خود فکر کنید. شکاف‌‌های احتمالی در نیروهای کار را قبل از اینکه رخ دهند، پیش‌‌بینی کنید. ۳.شناسایی کاندیداهای احتمالی گام بعدی، ارزیابی نیروهای فعلی است؛ برای شناسایی جایگاه‌های کلیدی (که در آینده ممکن است خالی شوند) و کارکنان کلیدی‌‌ای که توانایی پذیرش این جایگاه‌ها را دارند. در اینجا باید پروفایل‌‌های جانشینی و شرح وظایف شغلی‌‌ای را که در مرحله قبل، آماده کرده‌‌اید اعمال کنید. هرچه اطلاعات بیشتری در شرح وظایف شغل‌‌ها و پروفایل‌‌ها بگنجانید، بهتر می‌توانید گزینه مناسب را از میان نیروهای فعلی سازمان پیدا کنید. در کل، گزینه‌‌ای بهتر است که حامی، کنشگر، اهل یادگیری، حلال مشکل، تطبیق‌‌پذیر و آماده پذیرش مسوولیت‌های بیشتر باشد. در این مرحله باید حتی‌‌الامکان بی‌‌طرف باشید. به‌علاوه، کاندیداهای فعلی ممکن است در حال حاضر در جایگاه‌های ارشد نباشند. فقط باید پتانسیل را در آنها پیدا کنید و ببینید چه کسی این پتانسیل را دارد. بدین منظور، بهتر است به جای اتکا به عقاید شخصی، از ابزارها و معیارهای جانشینی استفاده کنید. ۴.ایجاد فرصت‌‌های پیشرفت حرفه‌‌ای به محض اینکه لیست گزینه‌های احتمالی و مهارت‌‌های مورد نیاز هر کدام را شناسایی کردید، وقت آن است که یک برنامه پیشرفت حرفه‌‌ای تنظیم کنید تا آنها را به سمت مقصدشان، سوق دهید. هر کاندیدا به چه مهارت‌‌هایی نیاز دارد؟ چه فرصت‌‌های آموزشی‌‌ای به کسب تجربیات مناسب و تقویت مهارت‌‌های فعلی‌شان کمک می‌کند؟ آیا شکاف دانش خاصی وجود دارد؟ فهرستی از مهارت‌‌هایی که هر کاندیدا دارد و مهارت‌‌هایی که باید کسب کند تهیه کنید. سپس ببینید بهترین راه برای ارائه فرصت‌‌های آموزشی به آنها چیست. برای هر فرد، یک برنامه جداگانه طراحی کنید، آموزش‌های رسمی ارائه دهید، یک برنامه کوچینگ برای حمایت از آنها تهیه کنید و بازخورد و ارتباط مداوم را فراموش نکنید. ۵. اجرای برنامه گام آخر، اجرای برنامه است که معمولا یک گذار تدریجی و دارای چندین لایه کوتاه و بلندمدت است. لایه اول، شامل اعلام رسمی برنامه و اطلاع‌‌رسانی به کاندیداهای احتمالی است. سپس باید برنامه‌های توسعه هر فرد را به اجرا بگذارید و ترتیب آموزش به آنها را بدهید. کاندیداها را به منتورهایشان معرفی کنید (اگر منتوری در نظر دارید) و آنها را تشویق به دیدار مداوم کنید. این پیامی از سوی شما به کارمندان می‌دهد: «من می‌‌بینم که پتانسیل دارید و از پیشرفت حرفه‌‌ای شما حمایت می‌کنم.» مهم‌تر از همه، حواستان باشد که دائما درباره روند پیشرفت برنامه‌های آموزشی، بازخورد دریافت کنید و ببینید آیا کاندیداها در مسیر دستیابی به اهداف جانشینی هستند یا نه. بهترین روش‌ها برای جانشینی چند مورد از بهترین راه‌ها برای برنامه‌‌ریزی جانشینی از این قرارند: رسمی‌‌سازی برنامه: هرچه زودتر برنامه خود را با جزئیات و به صورت رسمی، اعلام کنید، بهتر است. تمامی مراحل را در آن بگنجانید. حصول اطمینان از پویایی برنامه: برنامه جانشینی به‌طور کلی یعنی مدیریت تغییر. پس باید آماده سازگاری با هر تغییری باشید. چطور؟ از طریق به‌‌روزرسانی دائمی آن. دریافت بازخورد از کارکنان: این کمک می‌کند علایق، مهارت‌‌ها، عملکرد، نقاط قوت و ضعف کارکنان و فرصت‌‌ها را زیرنظر داشته باشید. ترویج ارتباطات آزاد: این نیز به اعتمادسازی و تعیین شفاف انتظارات کمک می‌کند. لحاظ کردن کل نیروهای کار: فقط روی مدیران تمرکز نکنید. رهبران آینده ممکن است در رده‌‌پایین‌‌ترین جایگاه‌ها نهان باشند. به دنبال پتانسیل بگردید، نه مهارت‌‌های فعلی افراد. قالب برنامه جانشینی یکی از بهترین ابزارها استفاده از الگو یا قالب جانشینی است. یک قالب مناسب کمک می‌کند نقش‌‌های کلیدی و جانشین‌‌های مناسب را شناسایی کنید. حتما این قالب را در ممیزی منابع انسانی بگنجانید. با کمک این قالب می‌توانید به اطلاعاتی از این قبیل دست پیدا کرده و آنها را جمع‌آوری کنید: کارکنان کلیدی و جانشینان احتمالی، مهارت‌‌ها و تجربیات کلیدی لازم برای هر جایگاه، آموزش کاندیدا، سطح تجربیات و زمان آشناسازی هر کاندیدا با جایگاه جدید. ابزارهای برنامه جانشینی برای تهیه و مدیریت موثر یک استراتژی جانشینی باید از ابزارهای مناسب استفاده کنید. این ابزارها کمک می‌کنند کاندیداها و شکاف‌‌های جانشینی احتمالی را شناسایی کرده و افراد مناسب را به جایگاه‌های مناسب، وصل کنید. بهتر است از طیفی از ابزارها استفاده کنید تا تصویری جامع به دست بیاورید. چند مورد از این ابزارها از این قرارند: ابزارهای سنجش شخصیت: که کمک می‌کنند یک تصویر جامع از فرهنگ فعلی سازمان به دست آورید (مثلا ابزارهایی برای ردیابی انگیزه کارکنان). ابزارهای ارزیابی رفتاری: برای شناسایی و تجزیه و تحلیل مهارت‌‌های رهبری کارکنان و سنجش رفتارشان در محل کار (مثل تست‌‌های قضاوت موقعیتی). ابزارهای ارزیابی شناختی: برای بررسی تفکر نقادانه و مهارت‌‌های استدلال مرتبط با عملکرد. بازخورد ۳۶۰ درجه: برای جمع‌آوری اطلاعات ارزشمند از کارکنان و همتایانشان برای ارزیابی آمادگی آنها برای نقش‌‌های آینده.

تفاهم نامه همکاری بین بانک سپه و صندوق ضمانت سرمایه گذاری صنایع کوچک منعقد شد

بانک سپه و صندوق ضمانت سرمایه گذاری صنایع کوچک وابسته به وزارت صمت در راستای گسترش تعاملات دوجانبه و حمایت از صنایع کوچک تفاهم نامه همکاری منعقد کردند.

دکتر آیت اله ابراهیمی، مدیر عامل بانک سپه در مراسم انعقاد این تفاهم نامه، اقدامات صندوق ضمانت سرمایه گذاری صنایع کوچک را کلیدی و راهبردی استراتژی سرمایه‌گذاری داشته باشید عنوان کرد و ابراز داشت: مشاغل و صنایع کوچک و خرد عمدتاً با مشکل تامین مالی مواجه هستند و مسئله اصلی آنها در واقع بحث تضمین و ضمانت نامه های بانکی است که انعقاد چنین تفاهم نامه هایی کمک بزرگی در راستای اشتغال پایدار و مرتفع شدن بخشی از مشکلات اقتصادی کشور بشمار می رود.

دکتر ابراهیمی، بانک سپه را به عنوان یک بانک مردم دار توصیف کرد و گفت: بانک سپه در حال حاضر بیش از 50 میلیون مشتری دارد که قسمت اعظم آن را صنایع کوچک تشکیل می دهد، بنا بر این گسترش مناسبات با صندوق ضمانت سرمایه گذاری کوچک می تواند بسیاری از مشکلات صنایع کوچک را تسهیل کند.

مدیر عامل بانک سپه با بیان اینکه تاکنون همکاری های مناسبی با صندوق ضمانت سرمایه گذاری صنایع کوچک داشته ایم، ابراز امیدواری کرد: پس از این نیز با تعمیق مناسبات و افزایش تعاملات، در مسیر مرتفع شدن مشکلات اقتصادی کشور و مردم میهن عزیزمان گام برخواهیم داشت.

در ادامه، محمد حسین مقیسه مدیرعامل و عضو هیئت مدیره صندوق ضمانت سرمایه گذاری صنایع کوچک، ضمن قدردانی از مدیر عامل و مجموعه مدیران بانک سپه، اظهار داشت: انعقاد تفاهم نامه همکاری با بانک سپه و گسترش مناسبات دو جانبه در شرایط موجود کشور می تواند باعث توسعه بخش تولید و اشتغال در جامعه گردد.

مقیسه افزود: هم افزایی صندوق ضمانت سرمایه گذاری کوچک به عنوان بخشی از وزارت صنعت، معدن و تجارت با بانک سپه که دارای امکانات و منابع گسترده ای در سراسر کشور است، می تواند در تامین مالی پروژه های مشترک، اتفاقات سازنده ای را رقم بزند و به عنوان الگو و مدلی برای سایر دستگاه ها مطرح شود.

وی در پایان خاطرنشان کرد: نگاه صندوق ضمانت سرمایه گذاری کوچک نسبت به صنایع، انتفاعی نیست، لذا امیدواریم با از استفاده از ظرفیت بانک بزرگ سپه بتوانیم برای بخشی از صنایع کوچک و صنعتگران کشور مثمر ثمر واقع شویم.